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  • Laura Ducharme

Résumé du Lac-à-l'épaule et de la planification stratégique 2023 -2026



En mai 2023 dernier, nous avons organisé notre tout premier Lac à l'épaule et débuter la planification stratégique 2023-2026 avec les membres du conseil d'administration et une partie de l'équipe clinique de Maïkana - Intervention par l'aventure!


Voici les différentes thématiques qui ont exploré avec l'équipe et les membres du CA:

Pour chaque thématique, nous avons décortiqué ensemble chaque élément pour s'assurer d'une bonne compréhension de chacun des membres et de la cohérence de nos actions à venir.

 

Thématique #1 : Mission, vision et valeurs de MAÏKANA – Intervention par l’aventure



Les concepts-clés


Optimisation : Après discussion avec les membres du CA et de l’équipe, l’utilisation du terme optimisation. Selon le dictionnaire Larousse, optimiser signifie « donner à un individu, un groupe ou une entreprise le rendement optimal en créant les conditions les plus favorables ou en en tirant le meilleur parti possible ». Parce qu’on croit aux forces motrices et au potentiel de chacun, le terme optimiser est à privilégier et correspond exactement à ce que faisons chez MAÏKANA. Le terme accélération ou accélérateur a donc été modifié, car nous souhaitons respecter le rythme de chacun et ne pas tomber dans une logique de compétition ou de vitesse.


Nous souhaitons aussi se démarquer des « éco-coachs » ou coachs de vie qui s'identifient comme étant des « accélérateurs de potentiel », en mettant en lumière notre identité professionnelle de travailleuses-eurs sociales-aux clinicien.ne.s travaillant en contexte de nature et d'aventure.

Santé mentale : Selon l’Association canadienne pour la santé mentale, la santé mentale correspond à un état de bien-être mental qui nous permet d’affronter les sources de stress de la vie, de réaliser notre potentiel, de bien apprendre et de bien travailler, et de contribuer à la vie de la communauté. Elle fait partie intégrante de la santé et du bien-être, sur lesquels reposent nos capacités individuelles et collectives à prendre des décisions, à nouer des relations et à bâtir le monde dans lequel nous vivons. La santé mentale est un droit fondamental de tout être humain. C’est aussi un aspect essentiel du développement personnel, communautaire et socioéconomique. La santé mentale ne se définit pas seulement par l’absence de trouble mental. Il s’agit d’une réalité complexe qui varie d’une personne à une autre, avec divers degrés de difficulté et de souffrance et des manifestations sociales et cliniques qui peuvent être très différentes (ACSM, 2023).


Potentiel humain : Il existe plusieurs significations pour le potentiel. Celle qui a retenu de notre attention est celle-ci :


Le potentiel peut se définit comme la volonté et la possibilité de la personne ou d'un groupe de se mettre en évolution ou en projection pour résoudre des problèmes nouveaux et/ou des situations de plus en plus complexes.

Nature : Au-delà du lieu physique (qui s’inscrit sur un continuum du jardin aux régions isolées en montagne) dans lequel se déroule nos activités, la nature est aussi une co-thérapeute pour nous chez MAÏKANA.


Aventure : La zone d’aventure ou l’expérience optimale (Peak experience) se situe en parfait équilibre le niveau de compétence et le niveau de défi/risque (Priest & Gass).


Les valeurs d'un organisme représentent les piliers qui soutiennent sa mission et sa vision. Chaque valeur chez MAÏKANA a donc été soigneusement choisie et définie pour assurer une cohérence de nos actions sur le terrain.


L'Humilité : L'humilité chez MAÏKANA se transpose à différents niveaux:

  • Humilité culturelle: Nous avons le privilège de pouvoir travailler sur le territoire de plusieurs Premières Nations (Nitassinam, etc.) au Québec. La reconnaissance territoriale, la reconnaissance et le respect des traditions ancestrales des Premières Nations au Québec sont primordiales et vitales. Par exemple, dans la formation Introduction à l'intervention par l'aventure et le plein air, nous avons intégrer un volet complet sur l'importance de l'apport des Premières Nations au développement de l'INA au Québec.

  • Humilité professionnelle: Pour ne nommer que quelques exemples, via le Parcours LOÜP, nous avons créer une communauté de pratique sur le leadership conscient et avons intégrer des ancien.ne.s participant.e.s des cohortes passées comme mentor.e. L'intelligence collective de nos groupes est un ingrédient-clé dans notre approche.

  • Humilité face à la nature: Chez MAÏKANA, nous concevons la nature comme une "co-thérapeute" et coc-construisons avec elle nos programmations d'intervention. Nous intégrons aussi des principes issis de l'écocitoyenneté et de l'écopsychologie (Éveiller-Émerveller-Engager)

Le Respect : la valeur du respect revient souvent chez la plupart des entreprises et organisations. Tout comme la notion d'humilité, le respect se définit en 3 dimensions:

  • Respect de soi

  • Respect de l’autre : diversité, la différence, des limites et rythme de chacun

  • Respect de l’environnement

L'Inclusion : L’inclusion s’incarne dans la reprise des pouvoirs des personnes (Empowerment, autonomisation), de partir de leur force et de leur potentiel pour les accompagner dans leur développement personnel et professionnel.


La Responsabilité: Que ce soit sur le plan professionnel, social et environnemental, nous établis une méthodologie de travail et développer des outils qui permettent de répondre au plus haut standard en matière qualité et de sécurité exigé par nos professions dans le domaine de l'aventure et de l'intervention:

  • Accréditation Qualité/sécurité AEQ depuis 2020

  • Élaboration de plan de gestion des risques, de plan de sortie et d'urgence selon

  • Deux travailleuses sociales membres en règle de l'OTSTCFQ et tenu de dossier selon les normes de notre Ordre

Le Développement durable: Pour cette dernière valeur, les membres de notre équipe ont longuement débattu sur sa définition et des actions concrètes à poser chez MAÏKANA! Avec le "Green washing", le terme développement durable est devenu un sujet de débat houleux. Chez MAÏKANA, la notion de développement durable s'incarne sur le plan social et économique. Par exemple, lors de notre tout premier projet pilote, nous avons fait affaire avec Le Cordon Vert pour la confection de nos boîtes à lunch en plein air. Nous collaborons aussi avec des entreprises locales et qui s'inscrivent dans une visée d'économie sociale et circulaire.


 

Thématique #2 : Orientations stratégiques 2023-2026


Accroître la notoriété

  • Développer un plan de communication

  • Recruter et s’entourer d’expert et de professionnels engagés via les comités

  • Approcher des personnalités publiques, aventuriers et athlètes pour être ambassadrices-eurs MAÏKANA (Caroline Côté, Frédéric Dion, Martin Trahan, etc.)

Assurer la pérennité financière

  • Développer le membership

  • Campagne de financement

  • Demande de subvention et de commandite

  • Accompagnement et formation pour la DG pour le montage financier et remplir des demandes de subvention

  • Création du comité finance

  • Créer des partenariats avec épiceries, marchés, maraîchers, producteurs de la région pour diminuer les coûts

Consolider les services et les déployer progressivement

  • Peaufiner les services en cours

  • Consolider les partenariats en Montérégie

  • Consolidation et Développement de la division Montérégie et Saguenay/Lac St Jean

  • Plan de développement professionnel avec chaque membre de l’équipe


Thématique #3 : Consolidation et développement des services


Notre offre de service s'est grandement diversifiée depuis 2019. Pour éviter de s'éparpiller, les membres de l'équipe ont pris la décision de consolider et "exporter" nos activités dans les autres régions, tout en s'adaptant aux besoins et en faisant preuve d'agilité selon les opportunités.


Notre offre de service s'adresse à deux types de clientèle:

  1. Les entreprises et les regroupements d'entrepreneur.e.s (chambre de commerce, association, etc.)

  2. Les organismes et les institutions de santé et de services sociaux (Public, universitaire, collégiale, communautaire et privée)

L'offre de service a donc été révisée pour "faire du ménage" et concentrer le tout en 4 volets décrit par 4 verbes d'action:

  1. Former

  2. Inspirer

  3. Accompagner

  4. Mobiliser

Ce que nous offrons:

  • Atelier-conférence en plein air sur

    • Santé mentale et nature (Individuelle, collective et professionnelle)

    • Leadership conscient et expérientiel

    • Introduction à l'intervention par la nature et l'aventure

    • L'entrepreneuriat social et innovation sociale en santé et services sociaux

    • Le travail social et l'intervention par la nature et l'aventure

    • Diversité et inclusion: la nature comme espace inclusif

    • L'INA auprès d'une clientèle vulnérable

    • Autres thématiques connexes (sur-mesure)

  • Formations:

    • Introduction à l'intervention par la nature et l'aventure auprès d'une clientèle vulnérable - Parcours Les Pas Sortables

    • Leadership conscient par l'aventure - Parcours LOÜP

    • Premiers soins en santé mentale en région isolée X SIRIUSMedx

    • Formation sur l'INA Sur-Mesure pour les équipes

    • Camp des profs - Exploration & Expédition X LSM

  • Programme d'accompagnement sur-mesure pour les organismes, entreprises ou institutions qui souhaitent développer leur projet d'intervention par l'aventure et le plein air

  • Mobilisation des employés par l'aventure "sur-mesure"

  • Journée de co-développement professionnel

  • Lac à l'épaule et planification stratégique en nature

  • Retraite stratégique en nature pour entrepreneurs et entreprises

  • Logistique et encadrement de projet d'intervention par la nature et l'aventure

  • Supervision, évaluation de programme et consultation pour encadrer les membres d'une équipe d'intervention plein air

  • Panélistes, expert.e.s et conférencières-iers sur des panels, des entrevues dans les médias (radio, journal, TV, etc.) et événements corporatifs (congrès, colloque, etc.)

Ce que nous n'offrons pas:

  • Écoéducation et éducation relative à l'environnement

  • Écospiritualité

  • Écocoaching

  • Coaching de vie

  • Suivi individuel , familial ou couple

  • Coaching individuel pour les solopreneurs qui souhaitent développer leur projet d'INA qui ne sont pas des professionnel.l.e.s de la santé et des services sociaux

  • Brevet d'encadrement en plein air (canot, kayak, etc.)

  • Interprétation et animation en nature

  • Grandes expéditions de plus de 30 jours

  • Planification et voyage à l'international

  • Retraite de yoga et de méditation pleine conscience

  • Retraite de type ésotérique ou spirituelle

  • Éducation en nature pour la petite enfance (0-5 ans)

  • Camp de jour, répit et camp de vacance

  • Bootcamp

  • Athlétisme et activités sportives

  • Sport psychosocial

  • Loisir en plein air

  • Thérapie fermée pour problématique de toxicomanie et/ou autre dépendances

  • Psychothérapie

  • Services aux personnes vivant avec trouble psychiatrique grave (premier épisode psychotique, schizophrénie, etc.)

Tempête d’idées et Boîte à idées


Durant notre lac à l'épaule en mai dernier, nous nous sommes permis.e.s de rêver! Et de lancer des idées pour la consolidation et le développement à moyen et long terme:

  • Espaces de co-working en plein air (Yourte et Gîte ou ailleurs) et éphémère

  • Division dans les Laurentides

  • Organiser des fins de semaine d’équipe multi-divisions (co-développement et partage de bonnes pratiques chez MAÏKANA)

  • S’associer avec des camps de vacances, des camp de jour et des directions d’école

  • Approcher les Centres de service scolaires

  • Approcher les URLS de toutes les régions

  • Devenir ambassadrices et ambassadeurs de marque ou commanditaires (Arctery’x, Patagonia, Chlorophylle, The North face, etc) pour permettre d’équiper l’équipe et la clientèle à moindre de coût et avec du matériel de qualité

  • Approcher les Chaires de recherche et centre de recherche en santé et services sociaux (CREPA, LERPA)

  • Approcher les Fédération de COOP funéraires pour commandite

  • Voir les sources de financement et commandites disponibles (Investissement Québec, BDC, Desjardins, Mouvement Desjardins)

  • Approcher d’autres Chambres de commerce du Québec et proposer des services pour les membres (Parcours LOÜP, atelier-conférence sur la santé mentale en entreprise)


Thématique #4 : Divisions régionales


Yourte MAÏKANA en Montérégie
Yourte MAÏKANA | Montérégie

Division Montérégie

Ce qui a été fait :

  • Partenariat avec l’Estacade, THR, LSM, Chambre de commerce du Haut-Richelieu, Créavenir Desjardins, Kolegz, AEQ, Centre d’aide aux entreprises du H-R, Garnison St-Jean

  • Accréditation Qualité/Sécurité avec l’AEQ

  • Acquisitions de la Yourte

  • Démarchage dans la région

  • Accompagnement par Futurpreneur, Créavenir Desjardins, PECEM

En cours :

  • Accompagnement CDRQ Montérégie et Saguenay

  • Clients actuels : LSM, SiriusMedx, Le Camp Portneuf, Grand Conseil Waban Aki, CJE Témiscouata, CCIHR, ateliers-conférences dans plusieurs milieux.

  • Ce qu’il reste à faire :

  • Entente de principe pour 2023-2026 avec Estacade

  • Entente à signer avec LSM


Division Saguenay/Lac St-Jean

Ce qui a été fait :

Bureau face au Fjord de MAÏKANA à Ste-Rose du Nord
Bureau à Ste-Rose-du-Nord | Ancien gîte touristique Gîte de Monsieur Le Maire
  • Acquisitions de la maison à Ste-Rose du Nord (Anciennement le Gîte de Monsieur Le maire)

  • Rencontre téléphonique avec Municipalité de Ste-Rose du Nord et Société de développement économique de Sainte-Rose du Nord

  • Clients passés : Fondation Sur la pointe des pieds – Projet Familia Aventura et Garderie Nature (encore client).

  • Accueil de deux stagiaires du Baccalauréat en intervention plein air de l’UQAC

  • Conférence lors du symposium sur la recherche en plein air en 2018

  • Implications bénévoles auprès de la Fondation Sur la pointe des pieds

  • Conférence sur les retombées du projet avec la FSLDP en 2022 au International Adventure Therapy Conference avec FSLPDP en Norvège

  • Premiers contacts avec coopétiteurs : Esope Leadership, UQAC, réseau.co, Dehors.co, Au grand Air, Le Grand Chemin, Ex situ Expérience, Aventure Odyssée.

  • Collaboration avec Virginie Gargano, PhD pour les Pas Sortables


En cours :

  • Accompagnement CDRQ Montérégie et Saguenay

  • Rénovations pour la conformité et la relance du gîte

  • Clients actuels : Garderie Nature, AQEPA - Saguenay


Ce qu’il reste à faire :

  • Enregistrement et plan d’affaire pour le gîte, entente de principe entre le gîte et MAÏKANA

  • BMC et Impact Gaps pour la région

  • Étude de marché et développement des affaires

  • Approcher d’autres organisations de la région pour partenariats (Aventure Rose des vents, Aventure Plume Blanche, etc.)


Autres divisions (Québec, Portneuf, Trois-Rivières, Laurentides)


Avec le changement de statut juridique et la consolidation de deux divisions actuelles (Montérégie et Saguenay), les membres du CA et de l’équipe ont proposé de reporter le développement des autres divisions. Selon les demandes, nous allons répondre aux besoins « à la pièce » et identifier les intervenant.e.s de l’équipe à proximité (exemple : Marie-Lou peut couvrir les régions Laurentides, Montréal, Montérégie et Estrie). En fonction des demandes, nous réviserons et priorisons éventuellement les régions qui souhaitent avoir des services de MAÏKANA.


Thématique #5 : Gouvernance et création de comité


Organigramme


Comité – Communication et marketing

· David Lekty

· Laurence Ouellette

· Laura Ducharme

· Membre à recruter


Comité – Finance

· Gabrielle Duquette

· Laura Ducharme

· Membre à recruter


Comité - Gouvernance, éthique et déontologie

· Véronique Lampron

· Me Sébastien Girard

· Laura Ducharme

· Membre à recruter


Comité Expert Clinique – Premier soin en Santé mentale

· Laura Ducharme, TS et Directrice générale

· Dre Clairelaine Ouellet-Plamondon, psychiatre

· Dre Geneviève Beaulieu-Pelletier, PhD, psychologue

· Mélanie Poitras, PhD, psychoéducation, UdM


 

À la suite de ce Lac-à-l'Épaule, notre équipe planche actuellement sur le plan des opérations qui découlera de la planification stratégique.


Si vous souhaitez avoir une rencontre d'évaluation de vos besoins pour votre organisation ou vous impliquez en tant que partenaire financier ou sur l'un de nos comités (CV et lettre de présentation nécessaire pour votre candidature), n'hésitez pas à nous contacter par courriel à info@maikana.org.



 

Quelques mots sur l'autrice du résumé: Laura Ducharme t.s | Fondatrice & directrice générale de MAÏKANA


Laura | Conférence sur la santé mentale en entreprise
Laura Ducharme, t.s | Directrice générale

Diplômée en travail social à l'Université de Sherbrooke et en intervention plein air à l'Université du Québec à Montréal, Laura Ducharme a développé une expertise en intervention en santé mentale, en intervention par la nature et l'aventure (INA), en leadership expérientiel et en sécurisation culturelle.

Elle est chargée de cours en intervention par l’aventure et le plein air au Cégep de Baie-Comeau et formatrice en sécurisation culturelle à l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue. Elle est récipiendaire du Prix Relève de l’année 2021 de l'OTSTCFQ et finaliste pour le Prix Jeune Leader de l’année 2022 de la Chambre de commerce et de l’industrie du Haut-Richelieu. En savoir plus sur le parcours de Laura


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